Gestionarea organizatiilor

GESTIONAREA ORGANIZAŢIILOR

Depindem de organizaţii; avem înţelegerea satisfăcătoare a funcţionării lor?

PROGRAME
Organizaţia ca procesor social de informaţie. Cum gestionăm procesarea informaţiei în organizaţie? Cum gestionăm funcţionalitatea organizaţiilor? Cum gestionăm reproducerea organizaţiilor? Situaţia oamenilor în organizaţie. În ce condiţii oamenii pot să susţină organizaţiile?
Înţelegând organizaţiile, descoperim posibilităţi de intervenţie altfel ignorate.

Şi organizaţiile depind de oameni; cum procedăm pentru a nu le afecta?

Trăim în organizaţii, depindem de situaţia organizaţiilor, dar ce ştim despre organizaţii?

Ce criterii folosim pentru a le evalua?

Intervenim în organizaţii astfel încât ele să constituie medii sociale favorabile?

Răspunsurile depind de interpretarea teoretică utilizată:
- Când gândim cauzal, anumite interpretări sunt considerate;
- Când analizele sunt sistemice, alte date sunt relevante.

Oferim o explicaţie teoretică care depăşeşte modalitatea sistemică deoarece se argumentează că organizaţiile au capacitatea de a se transforma şi dispun de procesori de informaţii particularizaţi de capacitatea oamenilor, îndeosebi a decidenţilor, de a procesa informaţii.

Propunem metode de implicare în organizaţii
care fac posibilă gestionarea lor în modalităţi performante deoarece:

- se gestionează şi funcţionalitatea şi reproducerea organizaţiilor (nu doar funcţionarea);

- se gestionează modalităţile în care organizaţiile procesează informaţiile;

- situaţia organizaţiilor este evaluată în contextele sociale care le influenţează;

- se relevă aspectele care pot să genereze solidarizarea personalului întru amplificarea performanţelor organizaţiilor.

Analizaţi cu atenţie oferta noastră. Puteţi să obţineţi competenţe care nu sunt posibile în alte orizonturi de cunoaştere.

Articolele şi anchetele, vă introduc în problematică;
Biblioteca, dicţionarul şi librăria vă susţin documentarea.

Propunem spre reconsiderare patru domenii:

Organizaţiile sunt procesori sociali de informaţie; cum se gestionează procesarea informaţiilor în organizaţii?
Organizaţiile se reproduc; cum se gestionează reproducerea organizaţiilor?
Performanţele decurg din funcţionalitatea organizaţiilor; cum se gestionează funcţionalitatea organizaţiilor?
Situaţia oamenilor în organizaţii; în ce condiţii oamenii pot să susţină organizaţiile?

Parcurse în succesiunea expusă, aceste cursuri fac posibile competenţele menţionate în obiectivele asumate.

Organizaţia ca procesor social de informaţie. Cum gestionăm procesarea informaţiei în organizaţie?

Cum gestionăm funcţionalitatea organizaţiilor?

Situaţia oamenilor în organizaţie. În ce condiţii oamenii pot să susţină organizaţiile?